В последнее время российские компании сталкиваются с непростой задачей — сохранить в своих коллективах молодых сотрудников. Такая тенденция становится все заметнее среди промышленных предприятий, что требует поиска новых стратегий по управлению персоналом. Согласно аналитическому исследованию команды «Поток», интеграция молодежи и создание для них комфортной среды становится задачей первостепенной важности для бизнес-сообщества.
Задачи привлечения и удержания молодых специалистов
Анализируя ситуацию, эксперты отметили, что среди 102 производственных предприятий значительная часть сталкивается с серьезными сложностями в удержании молодых специалистов. Основными участниками опроса стали сотрудники HR-подразделений (81%), руководители направлений (12%), топ-менеджеры (5%) и владельцы компаний (2%).
Результаты исследования показали: только четверти организаций удается удержать почти всех молодых сотрудников свыше одного года. Чуть больше четверти производственных компаний сохраняют в штате примерно половину молодых специалистов после прохождения адаптационного периода. В то же время около 5% предприятий отмечают, что свыше 90% молодых работников не проходят испытательный срок.
Главной причиной ухода молодых людей с нового места работы стало несоответствие между ожиданиями от работы и фактическими условиями — к этому выводу пришло большинство опрошенных (60%). Кроме этого, значимыми факторами названы высокий объем выполняемой работы и недостаток развитых профессиональных компетенций — оба критерия отметили по 43% участников исследования. Особенности внутрикорпоративной атмосферы и трудности адаптации в коллективе оказались важны для четверти молодых специалистов.
Позитивные тенденции модернизации HR-процессов
Проблема текучести персонала становится особенно острой на фоне общего кадрового дефицита, который ощущается в ключевых секторах российской экономики. В результате поиск и подбор новых специалистов, как офисных сотрудников, так и рабочих производственных профессий, требует все больше времени и ресурсов.
В опросе указывается, что в течение прошлого года расходы на найм сотрудников увеличились у подавляющего большинства участников исследования: у 74% увеличились издержки на подбор персонала, а для четверти организаций расходы выросли на 5-10%. Однако сложившаяся ситуация становится драйвером для позитивных изменений в корпоративной политике и системе мотивации персонала. Это мотивирует многие компании отказаться от устаревших методов управления и внедрять современные HR-практики, ориентированные на вовлечение молодых сотрудников и формирование среды устойчивого профессионального роста.
Новые перспективы и возможности для молодежи в компании
Динамичные российские компании, воспринимая вызовы времени как шанс на развитие, начинают по-новому выстраивать отношения с молодыми специалистами. Акцент смещается в сторону открытого обмена опытом, наставничества и внутреннего обучения, что формирует атмосферу поддержки и уверенности у начинающих карьеру профессионалов.
Многие предприятия уже внедряют комплексные программы адаптации, которые помогают молодым сотрудникам быстрее понять задачи, наладить контакт с коллективом и проявить свои сильные стороны. К примеру, расширяются возможности карьерного роста, развиваются внутренние образовательные инициативы, а также практикуется гибкий подход к рабочему графику. Все это делает сотрудников более мотивированными и уверенными в долгосрочном сотрудничестве.
Таким образом, современные российские компании в условиях растущей конкуренции на рынке труда всё активнее ищут и находят новые способы поддержать профессиональный потенциал молодежи. Создавая привлекательные условия и поддерживая культуру диалога, бизнес не только решает актуальные кадровые задачи, но и получает дополнительный импульс для формирования крепкой команды на годы вперед.
Источник: lenta.ru
