Тренд на quiet cracking: современный вызов рабочей мотивации
Сегодня, когда стабильность и уверенность в завтрашнем дне приобретают особую ценность, все больше сотрудников сталкиваются с новым явлением — так называемым "тихим растрескиванием" (quiet cracking). Это понятие приходит на смену известному ранее quiet quitting («тихое увольнение») и все чаще обсуждается в среде HR и управленцев. Как показал опрос TalentLMS, целых 20% работников испытывают подобное состояние постоянно, а примерно 34% — эпизодически. Quiet cracking проявляется не резко, а медленно: человек теряет интерес и вовлеченность в рабочий процесс, не чувствуя роста и признания, хотя сама работа ему остается близка и интересна.
В отличие от тихого увольнения, когда сотрудник открыто дистанцируется от задач и команды, "тихое растрескивание" происходит почти незаметно ни для коллектива, ни для самого человека. Работники продолжают выполнять свои обязанности, но постепенно утрачивают веру в возможности профессионального развития и ощущают нехватку поддержки со стороны руководства. Такое состояние сопровождается утратой мотивации, эмоциональным выгоранием и внутренним конфликтом: человеку кажется, что его вклад остается незамеченным, а усилия — недооценёнными.
Как формировалось явление "тихого растрескивания"
После бурного периода "Великого увольнения" (Big Quit), который стартовал в 2021 году, многие сотрудники ощутили усталость от постоянной гонки за успехом и начали ценить баланс между работой и личной жизнью. Тогда рынок труда был на стороне работников: спрос на квалифицированные кадры превышал предложение, позволяя выбирать лучшие условия. Однако со временем ситуация изменилась. Сегодня многие предпочитают терпеть неудобства на прежнем месте, боясь перемен и нестабильности. Компании усиливают контроль за расходами и сокращают вложения в развитие персонала, что добавляет неуверенности в завтрашнем дне.
Психологи и HR-эксперты отмечают: главная опасность "тихого растрескивания" — это не увольнение, а системная потеря продуктивности и энтузиазма среди целых команд. Человек может оставаться в штате и внешне быть лояльным, при этом его реальный вклад постепенно снижается.
Почему работодателям стоит реагировать на новые тенденции
Согласно аналитике компании Gallup, последствия невнимания к внутреннему состоянию сотрудников могут быть колоссальными: мировой экономике это ежегодно обходится в сумму порядка 8,8 триллиона долларов. Потеря вовлеченности, снижение инициативы и затухание внутреннего огня негативно сказываются не только на атмосфере в коллективах, но и на результатах бизнеса в целом.
Современные компании все чаще поднимают вопросы повышения внутренней мотивации — менеджеры ищут инструменты для поддержки сотрудников, оказавшихся на перепутье или потерявших веру в свои перспективы. Руководителям рекомендуется уделять внимание не только финансовой мотивации, но и возможностям развития: технологичные платформы, такие как TalentLMS, открывают путь для профессионального обучения, живого взаимодействия, обмена опытом и укрепления корпоративной культуры.
Позитивные инструменты поддержки и развития сотрудников
Эксперты рынка труда советуют проявлять заботу о балансе между рабочими задачами и возможностями личностного роста каждого члена команды. К примеру, регулярное обучение, предоставление новых интересных задач, признание, публичная похвала и детальная обратная связь оказывают позитивное влияние на вовлечённость персонала. Важно также не забывать о развитии гибких навыков, предоставляя сотрудникам пространство для экспериментов и саморазвития. Открытое и честное общение между руководством и коллективом помогает вовремя выявить первые признаки эмоционального выгорания и упреждающе отреагировать на внутренний дискомфорт.
Порой оказывается достаточно попробовать немного пересмотреть подход к организации рабочего дня, скорректировать загрузку и напомнить людям об их достижениях, чтобы вернуть интерес и уверенность в себе. Недооцененность может постепенно раствориться, если человек будет чувствовать себя замеченным и значимым для общего дела. Такой подход формирует атмосферу доверия, взаимной поддержки и способствует формированию гармоничной и эффективной команды.
Современный рынок труда предъявляет новые требования, но оптимизм и внимание к людям способны помочь преодолеть любые профессиональные вызовы. Применяя позитивные стратегии развития сотрудников и внедряя инновационные форматы взаимодействия, компании не только сохраняют продуктивность, но и открывают новые горизонты для совместного успеха!
Источник: www.kommersant.ru
